Recibimos de 789 Consultores un programa de desarrollo de liderazgo orientado a fortalecer las competencias de nuestros mandos medios y jefaturas en las distintas unidades de negocio de la corporación. El servicio estuvo enfocado en atender nuestras necesidades relacionadas con la gestión de equipos, la comunicación efectiva, en la alineación de los líderes con la estrategia del negocio.

El trabajo destacó por su metodología caracterizada por el uso de casos reales de nuestra operación, dinámicas prácticas, espacios de reflexión guiada y herramientas aplicables al día a día La propuesta fue cercana, práctica y alineada a los retos reales de nuestro negocio, lo que facilitó la participación activa y el aprendizaje significativo

Como resultado, logramos fortalecer habilidades clave de liderazgo en nuestros equipos, observando mejoras en la comunicación con los colaboradore, la coordinación entre áreas y la capacidad para brindar feedback oportuno.

Sin duda, recomendamos el trabajo de 789 Consultores por el aporte tangible que ha significado para Corporación E. Wong.

Arnold Tuesta - Analista de Aprendizaje

Corporación E. Wong

Vengo trabajando con 789 Consultores hace unos meses. Su ayuda para determinar qué era prioritario en el negocio y en el manejo del tiempo me ha permitido crecer con más orden y paz mental. La manera como logra identificar los desafíos reales a enfrentar me ayudó mucho a trazar un plan de trabajo y a ejecutarlo.

Las sesiones son siempre estructuradas y los objetivos claros. Su metodología es a base de preguntas y a escuchar mis respuestas con oído profesional, guiándome y llevándome a descubrir el mejor camino a seguir según mis necesidades.

Gracias a su asesoría aumenté mi productividad a niveles por encima de lo esperado.

Los recomiendo por su capacidad comunicativa, profesionalismo y mirada siempre puesta en el negocio.

Hernán Elías - CEO

HEC & Asociados Corredores de Seguros

789 Consultores desarrolló para nuestra organización un diagnóstico de clima laboral del área de Engagement, con especial foco en el área de Data, con el objetivo de comprender en profundidad la experiencia de los colaboradores y los factores que impactaban en su motivación, compromiso e intención de salida.

El diagnóstico se realizó a través de una metodología mixta, combinando herramientas cuantitativas y cualitativas, y utilizando como contraste información actualizada del mercado de empresas de servicios profesionales. Este enfoque permitió un análisis riguroso, contextualizado y alineado a la realidad del negocio.

Como resultado, obtuvimos insumos claros y accionables que nos permitieron diseñar y mejorar las bandas salariales del área, así como ajustar el esquema de recompensas y beneficios. El trabajo aportó claridad para la toma de decisiones y generó una base sólida para fortalecer la propuesta de valor al colaborador.

Seguiré contando con ellos como expertos en la materia para futuros proyectos.

Beatriz Tagle - Directora de Engagement

number6